A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用
B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用
C.配置企業(yè)內部資源，發(fā)揮協(xié)同作用
D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源
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A.決策不當?shù)牟①?br />
B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購所面臨的政治風險
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略又稱為公司層戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題
D.總體戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管及輔助人員
A.一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉向戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉向
最新試題
公司總體戰(zhàn)略的構成要素是（）。
某公司戰(zhàn)略規(guī)劃部召開年末總結大會，CEO到會并講話指出：“當前總體宏觀經(jīng)濟不容樂觀。人民銀行接續(xù)上調存款準備金利率，貸款很難：而且現(xiàn)在銷售掉得很厲害，明年我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，要盡可能避免出現(xiàn)新的經(jīng)營風險，要找準市場的突破點，有針對性地調整產品結構，不要盲目地瞎折騰而浪費我們寶貴的稀缺資源?！睘樨瀼谻E0的講話精神，戰(zhàn)略規(guī)劃部來年最有可能制定的戰(zhàn)略為（）。
家日本方便面公司，與中國一家方便面公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用這家中國方便面公司龐大銷售渠道輕松打人中國市場，并且他們組織形式開放不需要進行企業(yè)整合，根據(jù)以上信息可以判斷日本公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。
下列選項中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是（）。
企業(yè)比較適宜采用前向一體化戰(zhàn)略的情況有（）。
A公司是一家國內有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務，計劃收購一家美國的方便面公司。經(jīng)過了一年努力，在美國收益很好，但就在此時收到了美國商業(yè)法庭判決，要求就先前食品安全問題造成的事故進行賠償。據(jù)查，該“方便面中放防腐劑”事件是一年前一件未決訴訟。若公司進行賠償，則收益變?yōu)樘潛p，根據(jù)以上信息可以判斷A公司在并購中失敗的可能理由是（）。
下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有（）。
下列選項中關于戰(zhàn)略聯(lián)盟中股權式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟中，說法正確的有（）。
下列關于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務單位層面戰(zhàn)略的有（）。