A.導致變更的影響因素，確認變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理
B.保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項目范圍，并在技術領域整合變更
C.整合項目中不同性能的交付成果
D.建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更
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你可能感興趣的試題
A.估計項目所需資源成本
B.決定可能得到的資源
C.提供所需資源的組織方式
D.確定所需資源種類、數(shù)量、時間
A.確定質(zhì)量方針、目標
B.建立有效的質(zhì)量管理體系
C.實現(xiàn)質(zhì)量控制
D.實現(xiàn)質(zhì)量保證
A.網(wǎng)絡中只能有一條關鍵線路
B.網(wǎng)絡中不能存在虛活動
C.每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
D.每項活動的進行都有足夠的資源
A.要約
B.要約邀請
C.還約
D.承諾
A.溝通技術
B.假設
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式
最新試題
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）