單項選擇題在過去，當(dāng)你將項目狀態(tài)報告給經(jīng)理時，經(jīng)常用柱狀圖；因為它們便于每個人甚至總經(jīng)理理解。今天項目辦公室發(fā)布了一個新的程序，要求項目經(jīng)理準(zhǔn)備里程碑圖，并且要求兩星期將其更新一次。與柱狀圖不同，里程碑圖表示（）。

A.預(yù)先定好的主要可交付事項和關(guān)鍵事件的開始和完成
B.活動開始和結(jié)束的日期
C.期望的歷時
D.依賴事項


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2.單項選擇題為評價趕工一個項目的意義，一個項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算（）。

A.每個能夠趕工的關(guān)鍵活動的成本和時間的斜率
B.將被增加到項目關(guān)鍵路徑的附加資源的成本
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)加速時，整個進度中將節(jié)省的時間
D.對每個關(guān)鍵路徑的活動，PERT的3種概率時間估計方法

3.單項選擇題對活動排序有幾個工具和技術(shù)可用。選擇哪一個工具或技術(shù)是由幾個因素決定的。如果項目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為其進度技術(shù)的一部分，這個決定對項目意味著什么（）？

A.工作是惟一的，在不同的階段需要特別的網(wǎng)絡(luò)圖
B.管理資源的軟件在一個現(xiàn)存的電子網(wǎng)絡(luò)中是可以獲得的
C.一些相同的或幾乎相同的活動系列在項目中不斷重復(fù)
D.多個關(guān)鍵路徑存在于網(wǎng)絡(luò)中

4.單項選擇題為實施有效進度控制，你的項目團隊必須警惕任何在未來可能產(chǎn)生問題的事項。為最好地完成這個工作，團隊?wèi)?yīng)該（）。

A.評審績效報告
B.不允許對進度做任何變更
C.不斷地更新進度管理計劃
D.堅持做狀態(tài)評審

5.單項選擇題以下哪個公式為計算活動歷史提供了最精確的結(jié)果（）？

A.AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)速率
B.AD=工作數(shù)量/資源的數(shù)量
C.AD=工作數(shù)量/工作數(shù)量
D.AD=（生產(chǎn)速率×工作數(shù)量）/資源的數(shù)量

最新試題

你團隊的兩名隊員過去幾個星期一直在急診哪個項目管理軟件對項目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點來看看是否能達成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式（）？

題型：單項選擇題

沖突能導(dǎo)致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類型、時間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。

題型：單項選擇題

（）是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，具體落實組織的戰(zhàn)略行動，從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。

題型：單項選擇題

一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是，還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且，隨著時間的流逝，生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響，從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判，這點說明了以下哪條的重要性（）？

題型：單項選擇題

你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的客戶驗收了工作，公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時，你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔(dān)心。你認為即便會出現(xiàn)問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該（）。

題型：單項選擇題

你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項目團隊工作。最初的任務(wù)是計算機設(shè)計，這種工作很適合你，但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù)，也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作，為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目，并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此，你應(yīng)該（）。

題型：單項選擇題

在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機構(gòu)工作，你認識到項目風(fēng)險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤，是開始一個給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實際上是讓兒童為一家大型保險機構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此，為支持你們機構(gòu)的風(fēng)險管理程序在未來的應(yīng)用和改進，你決定建立一個所得教訓(xùn)計劃。建立所得風(fēng)險教訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)是（）。

題型：單項選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近，一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因為公司不是學(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息，公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動。你聘用一個主任來組織學(xué)習(xí)。為達到這一目標(biāo)，她的第一建議是要保證公司支持（）。

題型：單項選擇題

擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為（）？

題型：單項選擇題

你準(zhǔn)備參加一個談判會，對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來，島民被認為是過分好斗且過過分自信的人，他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金，你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此，你必須全神貫注于（）。

題型：單項選擇題