單項選擇題隨著對項目管理感興趣的人越來越多，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于項目管理的討論和交流也越來越多。你的一個朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上載到網(wǎng)絡(luò)上，供所有感興趣的人免費下載。你應(yīng)該（）。

A.贊賞你朋友的計劃，因為有利于推廣項目管理
B.制止你朋友的計劃，因為違反了責(zé)任價值觀
C.對你朋友的計劃不置可否
D.立即向PMI舉報


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下面哪項不能用來確定另一個國家的商業(yè)慣例是否公平？（）

A.它有損于身體活動
B.在其他國家這是一個普通的慣例
C.它不能為國家提供良好的報酬和工種
D.它歧視婦女

3.單項選擇題你的項目需要對項目所用的設(shè)備進(jìn)行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)該怎么做？（）

A.就此項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判
D.不讓你的兄弟參與投標(biāo)

4.單項選擇題你是一個國際項目班子的項目經(jīng)理，組員來自韓國、日本、美國等國家，他們的思維方式、認(rèn)識方法、社會技能甚至飲食起居習(xí)慣都不一樣。你將如何為你的項目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢？（）

A.忽視文化差異，對每個人一視同仁
B.以項目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實行項目所在國家的文化態(tài)度

5.單項選擇題你是甲公司的員工，打算利用業(yè)余時間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競爭對手，兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應(yīng)該（）

A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問時，再告訴他們你的兼職打算

最新試題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題