A、整個(gè)工程項(xiàng)目的最后完工時(shí)間
B、該項(xiàng)作業(yè)的所有結(jié)點(diǎn)時(shí)間
C、該項(xiàng)作業(yè)的箭尾結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間
D、這項(xiàng)作業(yè)的箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間
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A．BPR
B．TQM
C．TQC
D．MRP
A．提高全員的削減庫存意識(shí)
B．加強(qiáng)對(duì)市場需求的預(yù)測并提供預(yù)測的準(zhǔn)確性
C．確定合理的庫存服務(wù)水平和準(zhǔn)時(shí)交貨水平
D．提高安全庫存水平
最新試題
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。