A.危機(jī)決策
B.風(fēng)險型決策
C.不確定型決策
D.非程序化決策
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A.在最短時間內(nèi)追求最高速度和最大增長
B.主要依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部的決心和想象力
C.主要依靠大興求真務(wù)實之風(fēng)
D.實行高指標(biāo)、高投入、高消耗
A.對法律精神和法治價值的認(rèn)同與貫徹
B.對領(lǐng)導(dǎo)主觀能動性超越法律的認(rèn)同和貫徹
C.倡導(dǎo)法律的工具性價值
D.倡導(dǎo)嚴(yán)刑峻法
A.權(quán)力與職位的分離
B.利益與職務(wù)的分離
C.權(quán)力與責(zé)任的分離
D.權(quán)力與資源的分離
A.實事求是原則
B.群眾路線原則
C.民主集中制原則
D.黨的基本路線原則
A.指導(dǎo)下屬
B.事必躬親
C.無為而治
D.行政驅(qū)使
最新試題
思想道德修養(yǎng)對領(lǐng)導(dǎo)者是極為重要的,領(lǐng)導(dǎo)者要努力學(xué)習(xí)和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德,陶冶道德情操,升華思想境界。
團(tuán)隊成員的角色是根據(jù)個人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團(tuán)隊成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團(tuán)隊的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權(quán)力,他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統(tǒng),他們鼓勵下屬的價值觀認(rèn)同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論,認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性,以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ),它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源,使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力,協(xié)同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運營健康,又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式,主要包括()
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括()
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括()
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書,從控制、()等角度對傳播過程進(jìn)行了剖析,明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。