A.勞資雙方因工資增長方案的分歧引發(fā)的沖突應采用上級仲裁法來解決
B.對員工怠工可以采取拖延法來解決
C.員工之間因一些不切實際的想法而產(chǎn)生沖突時，管理者可采取教育法解決
D.對員工之間發(fā)生的沖突可以采取無視法，暫不予理睬
E.對因雙方一時沖動引起的員工之間的沖突可以采用轉移目標法來解決
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A.公司戰(zhàn)略
B.可獲得的培訓資源
C.企業(yè)文化
D.人員技能、能力和綜合素質
E.公司整體人力資源狀況
A.專業(yè)知識
B.業(yè)務技能
C.領導技能
D.經(jīng)營技能
E.工作態(tài)度
A.排序法缺乏具體詳細的評價標準，評價的主觀性較大
B.分類法在定義等級標準時主觀性較大
C.因素比較法的可靠性較高，而且可使不同職位之間更具可比性
D.要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法
E.要素計點法和因素比較法設計復雜，實施難度較大
A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法
B.平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結合
C.平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標，可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性
D.平衡計分卡的設計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與
E.平衡計分卡操作簡便，實施成本相對較低
A.目標管理法能夠使各級員工明確工作目標
B.目標管理法可以激發(fā)員工的自覺性，調動員工的積極性
C.目標管理法可以較容易地實現(xiàn)關于目標的溝通，管理成本低
D.目標管理法傾向于聚焦短期目標，可能會犧牲企業(yè)的長遠利益
E.由于許多目標難以量化和具體化，目標管理法在實施時有一定的難度
最新試題
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
小羅在一家健身房當健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中，說法正確的是（）
物質資源是財富形成的關鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
老洪可選擇的工作分析實施主體是（）。
在培訓與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
老洪提出的工作分析方案還應該包括（）
當供大于求時，采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則，這種做法可能會在法律上被認定為歧視。