A.在企業(yè)存在內(nèi)部勞動力市場的條件下設(shè)計晉升競賽才有意義
B.晉升競賽不應(yīng)對企業(yè)的利益造成損害
C.晉升競賽中的運氣成分越少,員工參與晉升競賽的動機越強烈
D.晉升風險越高,當前職位和擬晉升職位之間的工資差距就應(yīng)該設(shè)計得越小
E.晉升競賽的失敗者也應(yīng)得到部分補償,否則大家就不愿意參與競賽
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A.勞資雙方因工資增長方案的分歧引發(fā)的沖突應(yīng)采用上級仲裁法來解決
B.對員工怠工可以采取拖延法來解決
C.員工之間因一些不切實際的想法而產(chǎn)生沖突時,管理者可采取教育法解決
D.對員工之間發(fā)生的沖突可以采取無視法,暫不予理睬
E.對因雙方一時沖動引起的員工之間的沖突可以采用轉(zhuǎn)移目標法來解決
A.公司戰(zhàn)略
B.可獲得的培訓資源
C.企業(yè)文化
D.人員技能、能力和綜合素質(zhì)
E.公司整體人力資源狀況
A.專業(yè)知識
B.業(yè)務(wù)技能
C.領(lǐng)導技能
D.經(jīng)營技能
E.工作態(tài)度
A.排序法缺乏具體詳細的評價標準,評價的主觀性較大
B.分類法在定義等級標準時主觀性較大
C.因素比較法的可靠性較高,而且可使不同職位之間更具可比性
D.要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法
E.要素計點法和因素比較法設(shè)計復(fù)雜,實施難度較大
A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法
B.平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合
C.平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標,可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
D.平衡計分卡的設(shè)計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與
E.平衡計分卡操作簡便,實施成本相對較低
最新試題
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
在引進外國人才時,我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是()。
物質(zhì)資源是財富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
推理能力是指()的能力。
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
心理學家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務(wù)是()。
下列關(guān)于工作豐富化的活動與核心工作特征之間關(guān)系的說法,正確的是()
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化,減少重復(fù)任務(wù)的時間。