A.它是執(zhí)行組織采取的質(zhì)量改進(jìn)舉措
B.它能改進(jìn)項目的管理質(zhì)量
C.它能改進(jìn)項目的產(chǎn)品質(zhì)量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來的錯誤和缺陷
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A.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照以形成改進(jìn)意見
B.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照，為績效考核提供一個基礎(chǔ)
C.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照，這些可比項目可以來自執(zhí)行組織內(nèi)部或外部
D.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進(jìn)行對照，這些可比項目只能來自同一應(yīng)用領(lǐng)域
A.滿足質(zhì)量要求的主要效益是減少項目質(zhì)量管理活動的成本
B.達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本與提升干系人滿意度
C.滿足質(zhì)量要求的主要成本是增加返工
D.無法基于質(zhì)量成本與質(zhì)量預(yù)期效益之間的關(guān)系來評估質(zhì)量成本
A.規(guī)劃
B.保證
C.改進(jìn)
D.標(biāo)桿對照
A.用來確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效
B.用于監(jiān)測各類型的輸出變量
C.用于顯示各種因素如何與潛在問題或結(jié)果相聯(lián)系
D.用于直觀地反映某個過程隨時間推移的運行情況，以及何時發(fā)生了特殊原因引起的變化，導(dǎo)致該過程失控
A.等級是對用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級別分類
B.質(zhì)量水平未達(dá)到質(zhì)量要求可能不是問題，而低等級卻總是個問題
C.達(dá)到所要求的質(zhì)量水平不是項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的職責(zé)
D.達(dá)到所要求的等級水平不是項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的職責(zé)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？