A、組織管理
B、創(chuàng)造和維持一種組織文化
C、變革組織
D、確立組織活動(dòng)的目標(biāo)
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A、追求的價(jià)值不同
B、履行的責(zé)任不同
C、行使的權(quán)力不同
D、行為的方式不同
A、專門化
B、規(guī)范化
C、程序化
D、民主化
A、1981年
B、1982年
C、1983年
D、1985年
A、價(jià)值中立
B、缺乏必要的理性思辨,與哲學(xué)、倫理學(xué)和歷史學(xué)合為一體
C、科學(xué)性與學(xué)術(shù)性均很高
D、研究相對(duì)開(kāi)放,吸納外來(lái)先進(jìn)思想
A、人類社會(huì)產(chǎn)生之時(shí)
B、20世紀(jì)30年代
C、20世紀(jì)80年代左右
D、二戰(zhàn)后
最新試題
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括()。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為,即工作任務(wù)取向的行為。
高層領(lǐng)導(dǎo)更多需要的是()。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中,實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為()。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分:機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式,其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位,決定著體制性質(zhì)和類型。
綜合掃描決策模式是()提出來(lái)的。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中,有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的,包括:愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是()。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤,主要是在()。
企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過(guò)()。