A、努力與獎勵相交換
B、主動校正例外管理
C、在例外時才管理
D、適當(dāng)自由放任
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A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力比領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要重要得多
B、三者都是領(lǐng)導(dǎo)角色的基本規(guī)定性
C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任來源于領(lǐng)導(dǎo)者的職位和領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力相匹配
A、權(quán)威性
B、綜合性
C、全局性
D、戰(zhàn)略性
E、服務(wù)性
F、間接性
A、組織管理
B、創(chuàng)造和維持一種組織文化
C、變革組織
D、確立組織活動的目標(biāo)
A、追求的價值不同
B、履行的責(zé)任不同
C、行使的權(quán)力不同
D、行為的方式不同
A、專門化
B、規(guī)范化
C、程序化
D、民主化
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理科學(xué)存在著明顯的區(qū)別，下列哪項不是二者的區(qū)別（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團(tuán)隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
綜合掃描決策模式是（）提出來的。
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對社會規(guī)律和主體本性自覺把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
企業(yè)的一個員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
1954年9月-1958年，我國公共領(lǐng)導(dǎo)體制為社會主義民主集中、制議行合一的政府領(lǐng)導(dǎo)體制建成階段。