A、背景
B、成本
C、目標(biāo)
D、意義選擇
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組織變革過程中情緒反應(yīng)包括（）幾個階段。
①否認(rèn)
②憤怒
③悲哀
④適應(yīng)
A、①③④
B、①②④
C、②③④
D、①②③④
A、做出榜樣
B、闡明對追隨者較高的期望和信心
C、明確目標(biāo)
D、采用常規(guī)策略
A、馬克思·韋伯
B、特里斯
C、貝耶爾
D、豪斯
A、自我功效
B、集體功效
C、自我概念
D、價值判斷
A、外因和內(nèi)因
B、情感和理智
C、法律和道德
D、現(xiàn)狀和未來
最新試題
美國管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理科學(xué)存在著明顯的區(qū)別，下列哪項(xiàng)不是二者的區(qū)別（）。
按照內(nèi)容劃分可以將領(lǐng)導(dǎo)效能考評分為綜合考評和單項(xiàng)考評。
很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地，是因?yàn)椋ǎ?/p>
領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的特質(zhì)就是（）。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對社會規(guī)律和主體本性自覺把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。
高層領(lǐng)導(dǎo)更多需要的是（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。