A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
C.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
D.破格提拔使用戰(zhàn)略
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A.投入
B.損失
C.使用價(jià)值
D.間接質(zhì)量成本
A.職能部門
B.成本中心
C.事業(yè)部
D.子公司
A.專業(yè)化程度
B.集權(quán)化程度
C.規(guī)范化程度
D.職業(yè)化程度
A.U型結(jié)構(gòu)
B.M型結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.W型結(jié)構(gòu)
A.破格提拔使用戰(zhàn)略
B.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
C.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
D.崗位輪換使用戰(zhàn)略
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，可采用的方法有哪些？
對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。