單項選擇題項目實施后，項目管理辦公室PMO詢問是否已實現(xiàn)項目的商業(yè)目標。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.開展客戶滿意度調(diào)查
B.與項目發(fā)起人一起審查項目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進行項目后評估


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項選擇題征求建議邀請書RFP答復時，投標人會議的目的是什么？（）

A.允許供應商提供初步概念性設計
B.確保潛在供應商對采購過程達成共識
C.允許買方取消供應商參與投標過程的資格
D.提供一個論壇，與潛在供應商談判

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個價值500萬美元的固定總價項目，該項目對范圍做了許多變更。作為業(yè)務需求會的組成部分，業(yè)務架構(gòu)師確定了一項變更，該變更將涉及100小時的額外需求分析。為了記錄這項變更，業(yè)務架構(gòu)師應創(chuàng)建下列哪一項？（）

A.項目文件更新，工作績效信息和項目管理計劃更新
B.項目文件更新，變更請求和范圍基準
C.變更請求，團隊績效評估和項目管理計劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新，溝通管理計劃和變更請求

5.單項選擇題在會議上，確定團體應包含一個以社區(qū)為基礎的組織CBO。項目經(jīng)理擔心包含CBO將缺少執(zhí)行者的支持。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者，將包含CBO
D.擴大常規(guī)項目狀態(tài)溝通范圍，包含CBO

最新試題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題