A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者,將包含CBO
D.擴(kuò)大常規(guī)項目狀態(tài)溝通范圍,包含CBO
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估新產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)需求,可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計劃,識別需求
C.制定項目章程批準(zhǔn)項目
D.創(chuàng)建干系人登記冊,識別受項目影響的人員和組織
A.根據(jù)資源的績效重新計算進(jìn)度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因?yàn)槠鋬?yōu)異的績效表現(xiàn)獎勵該資源
D.根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況更新進(jìn)度報告
A.績效報告
B.溝通管理計劃
C.項目管理計劃
D.相關(guān)方參與計劃
A.不釆取任何行動,因?yàn)镃PI大于1
B.調(diào)查估算錯誤的進(jìn)度偏差
C.對已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景,以周為單位計算設(shè)計、構(gòu)造和測試一個開發(fā)項目組件所需的工期。使用計劃評審技術(shù)PERT計算時,構(gòu)造組件活動的工期為幾周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
最新試題
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()