A.評估新產(chǎn)品或服務的業(yè)務需求，可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計劃，識別需求
C.制定項目章程批準項目
D.創(chuàng)建干系人登記冊，識別受項目影響的人員和組織
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)資源的績效重新計算進度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因為其優(yōu)異的績效表現(xiàn)獎勵該資源
D.根據(jù)實際進展情況更新進度報告
A.績效報告
B.溝通管理計劃
C.項目管理計劃
D.相關方參與計劃
A.不釆取任何行動，因為CPI大于1
B.調(diào)查估算錯誤的進度偏差
C.對已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括適用的概率情景，以周為單位計算設計、構造和測試一個開發(fā)項目組件所需的工期。使用計劃評審技術PERT計算時，構造組件活動的工期為幾周？（）
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索賠管理
B.績效報告
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.檢查和審計
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）