A.項目文件更新，工作績效信息和項目管理計劃更新
B.項目文件更新，變更請求和范圍基準(zhǔn)
C.變更請求，團(tuán)隊績效評估和項目管理計劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新，溝通管理計劃和變更請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者，將包含CBO
D.擴大常規(guī)項目狀態(tài)溝通范圍，包含CBO
A.評估新產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計劃，識別需求
C.制定項目章程批準(zhǔn)項目
D.創(chuàng)建干系人登記冊，識別受項目影響的人員和組織
A.根據(jù)資源的績效重新計算進(jìn)度
B.與直線經(jīng)理一起確定糾正措施
C.因為其優(yōu)異的績效表現(xiàn)獎勵該資源
D.根據(jù)實際進(jìn)展情況更新進(jìn)度報告
A.績效報告
B.溝通管理計劃
C.項目管理計劃
D.相關(guān)方參與計劃
A.不釆取任何行動，因為CPI大于1
B.調(diào)查估算錯誤的進(jìn)度偏差
C.對已完成的工作執(zhí)行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。