A.心理契約
B.工作態(tài)度
C.工作理念
D.企業(yè)行為規(guī)范
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A.Y
B.X
C.內(nèi)外控制
D.行為調(diào)適
A.有效
B.獨(dú)立
C.公平
D.自愿
A.壓力咨詢
B.心理輔導(dǎo)
C.經(jīng)濟(jì)援助
D.法律咨詢
A.離職率
B.工資成本
C.員工滿意度
D.勞動生產(chǎn)率
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.計(jì)劃
D.溝通
最新試題
離職面談的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是()
營造良好的企業(yè)文化氛圍,這有利于穩(wěn)定隊(duì)伍,并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展屬于()
他們具有很強(qiáng)的判斷力,凡事都有應(yīng)對的招數(shù),是解決問題的高手。個人獨(dú)立行事能力非常強(qiáng),只要不在團(tuán)隊(duì)中使用,績效表現(xiàn)一般無問題,根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
既不會出現(xiàn)過度焦慮和紊亂也不會感覺到缺乏自我實(shí)觀的理想壓力狀態(tài)類型是()
這種處分方式國外比較常見,現(xiàn)在國內(nèi)還不是很流行,指當(dāng)員工犯錯誤的時候,公司采取的策略是對其既不警告也不處罰,而是給其一段時間無薪休假,這種處分方式是()
在個人產(chǎn)生工作壓力的情境中,指欲望得到額外滿足的情境可稱之為()
這類人細(xì)心,喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作,其績效都不會差,績效出了問題一般是工作不合適或剛到一個新的崗位。根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
員工團(tuán)體成員將各自的感受表達(dá)出來,表示出自己的不滿以及各自的需求,則為()階段。
為讓員工趨利避害,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度的教育和宣傳,以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度,說明罰款的種類和額度,體現(xiàn)了“熱爐法則”中的()
()是指團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。