單項選擇題下列選項中,不屬于“3Q”的一項是()。

A.AQ
B.EQ
C.GQ
D.IQ


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1.單項選擇題企業(yè)運作時完全靠什么主導(dǎo)()。

A.強(qiáng)文化
B.主文化
C.弱文化
D.次文化

2.單項選擇題作為企業(yè)的經(jīng)理人,情緒商數(shù)(EQ)的最高境界是()。

A.敢于作出重大決策
B.敢于承擔(dān)過錯
C.鼓勵員工冒險
D.謹(jǐn)慎地對待授權(quán)

3.單項選擇題下列選項中,哪個因素是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)()。

A.正確決策
B.團(tuán)隊精神
C.創(chuàng)新學(xué)習(xí)
D.企業(yè)文化

5.問答題為了在機(jī)場轎車出租市場中取得一席之地,阿拉莫公司將其投資傾注于低價格的抉擇上,公司利用廣告到處宣傳它每日的租價低于其競爭對手20%,并且不對行車?yán)锍填~外收費。例如,周日在洛杉磯租阿拉莫公司的一輛雪弗菜Beretta牌轎車,日租金僅38美元且不收里程費。而在赫茨公司租用同一牌號的車,每天租金51.93美元,而且還要至少提前3天預(yù)定,此外,赫茨公司對超過100英里還要每英里加收32美分的費用。 提供低價格的服務(wù)是一回事,但在如此低的價格下如何保持盈利呢?阿拉莫公司的回答是:將營業(yè)場所設(shè)置在高營業(yè)量和租金便宜的地點。阿拉莫公司在美國和英國只有105處營業(yè)場所。而赫茨公司卻有5400處,但是阿拉英公司的所有營業(yè)場所都設(shè)在客流量最大的機(jī)場。因此,盡管赫茨公司的營業(yè)場所數(shù)量是阿拉其公司的50倍,但赫茨公司出租的轎車數(shù)僅為阿拉莫公司的4倍,阿拉莫公司通過保持高營業(yè)額的方式使其成本保持在低水平上。此外,阿拉莫公司還將其管理費用的支出控制在低水平上,這主要是通過特大多數(shù)業(yè)務(wù)臺設(shè)在機(jī)場大廳外面的臨近地點,從而避免了機(jī)場大廳內(nèi)天文數(shù)字般的租金。阿拉莫的戰(zhàn)略成功還有一個關(guān)鍵要素是它選擇的目標(biāo)市場,阿拉莫讓赫淡公司和阿維斯公司耗費巨資急奪《幸?!冯s志排出的100位總經(jīng)理打得不可開交,而他卻選擇了追逐度假旅游者的市場,只是近幾年他才稍微擴(kuò)展了他的細(xì)分市場,開始尋求生意旅行者。為什么阿拉莫公司能在細(xì)分市場上能獲得極大成功?

最新試題

下列選項中,屬于預(yù)測型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點之一的是.()。

題型:單項選擇題

20世紀(jì)初,將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中,使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛,走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是()。

題型:單項選擇題

目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點是()。

題型:單項選擇題

美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。

題型:單項選擇題

工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時,()。

題型:單項選擇題

對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備()三個要素。

題型:多項選擇題

在全面質(zhì)量管理過程中,在制造過程的質(zhì)量管理階段,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是()。

題型:多項選擇題

預(yù)測型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場預(yù)測、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的,在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時,主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有()。

題型:多項選擇題

問號類發(fā)展一收益矩陣模型的特點是()。

題型:單項選擇題

大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時,最理想的渠道長度策略應(yīng)當(dāng)是()。

題型:單項選擇題