A.偏差表明項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)。不需要采取任何行動(dòng)
B.項(xiàng)目的預(yù)算大大低于預(yù)期，這可能對(duì)將來的工作不利，應(yīng)該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應(yīng)該立刻通知管理層，因?yàn)樗麄儠?huì)評(píng)估CPI是否會(huì)引發(fā)重大的財(cái)務(wù)問題
D.因?yàn)轫?xiàng)目目前還處于項(xiàng)目早期，一些數(shù)據(jù)尚不明朗，應(yīng)等待項(xiàng)目穩(wěn)定后再說
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)下一項(xiàng)目階段范圍變更的授權(quán)
B.對(duì)下一階段由于范圍變更導(dǎo)致預(yù)算增加的授權(quán)
C.取消項(xiàng)目
D.為了維持預(yù)算而進(jìn)行范圍消減
A.這項(xiàng)可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項(xiàng)可交付成果
C.發(fā)起合同變更請(qǐng)求，以便取得這項(xiàng)可交付成果
D.要求賣方完成這項(xiàng)可交付成果
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項(xiàng)目控制和尋找鍍金
C.核實(shí)范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和總價(jià)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.將這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊(duì)成員，讓他們核實(shí)這位團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應(yīng)急計(jì)劃
D.通知管理層
A.獲得管理層批準(zhǔn)后收尾程序
B.獲得一個(gè)變更單
C.建立一個(gè)更加完整的程序
D.評(píng)估供應(yīng)商新的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）