A.國外服務津貼
B.艱苦條件津貼
C.安置遷移津貼
D.母國度假年津貼
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在職培訓
B.技工訓練
C.學徒訓練
D.脫產(chǎn)培訓
A.增強市場力量
B.降低生產(chǎn)成本
C.適應產(chǎn)品多元化的需要
D.重構企業(yè)的競爭范圍
A.國際層次
B.行業(yè)層次
C.企業(yè)層次
D.職能層次
A.跨國團隊
B.代表團隊
C.子公司團隊
D.項目團隊
A.預算
B.統(tǒng)計報告
C.營利責任
D.決策的集中化
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內(nèi)業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構,包括()
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化,有利于()
國際企業(yè)人員來源渠道有()