A.顧客特定要求
B.法律法規(guī)要求
C.當(dāng)?shù)匚幕?br />
D.外部供方
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A.最高管理者應(yīng)確保組織相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限得到分配、溝通和理解。
B.組織應(yīng)確保相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分配以保證其質(zhì)量管理體系符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求。
C.最高管理者可通過(guò)口頭通知的方式指派產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)類人員的職責(zé)和權(quán)限。
D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求符合性的人員無(wú)權(quán)停止發(fā)運(yùn)或生產(chǎn)。
A.宏觀環(huán)境分析PEST
B.8D分析
C.MSA
D.SWOT分析
E.FMEA
A.顧客
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.內(nèi)部供方
D.質(zhì)監(jiān)局
A.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)可測(cè)量
B.質(zhì)量目標(biāo)符合顧客要求
C.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)量化
D.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)適時(shí)更新
E.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與產(chǎn)品和服務(wù)合格以及增強(qiáng)顧客滿意度相關(guān)
A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
B.為尋求機(jī)遇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
C.消除風(fēng)險(xiǎn)源
D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
E.改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果
最新試題
前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測(cè)記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測(cè)量值”，主任工程師說(shuō)，手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)時(shí)，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費(fèi)。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。
制定審核計(jì)劃可依據(jù)（）。
適當(dāng)時(shí)控制計(jì)劃涵蓋三個(gè)不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個(gè)階段。
改進(jìn)的例子可包括：（）。
審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄，辦公室主任說(shuō)：具體的培訓(xùn)工作由車間實(shí)施，紀(jì)錄也由車間保存。審核員到車間檢查，車間主任說(shuō)：培訓(xùn)都做了，但沒(méi)有保存記錄。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。
組織可通過(guò)（）績(jī)效指標(biāo)的持續(xù)評(píng)價(jià)來(lái)監(jiān)視顧客對(duì)組織的滿意度。
根據(jù)（）確定審核方案的優(yōu)先級(jí)。
汽車質(zhì)量管理體系要求管理評(píng)審的輸入還應(yīng)包括（）。
請(qǐng)描述控制計(jì)劃的五大要素及其具體內(nèi)容。
應(yīng)基于由影響質(zhì)量管理體系和績(jī)效相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理評(píng)審的頻率。（）