A.最高管理者應(yīng)確保組織相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限得到分配、溝通和理解。
B.組織應(yīng)確保相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分配以保證其質(zhì)量管理體系符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求。
C.最高管理者可通過口頭通知的方式指派產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)類人員的職責(zé)和權(quán)限。
D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求符合性的人員無權(quán)停止發(fā)運(yùn)或生產(chǎn)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.宏觀環(huán)境分析PEST
B.8D分析
C.MSA
D.SWOT分析
E.FMEA
A.顧客
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.內(nèi)部供方
D.質(zhì)監(jiān)局
A.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)可測(cè)量
B.質(zhì)量目標(biāo)符合顧客要求
C.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)量化
D.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)適時(shí)更新
E.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與產(chǎn)品和服務(wù)合格以及增強(qiáng)顧客滿意度相關(guān)
A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
B.為尋求機(jī)遇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
C.消除風(fēng)險(xiǎn)源
D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
E.改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果
A.對(duì)應(yīng)急計(jì)劃形成文件，并保留描述修訂以及更改授權(quán)人員的形成文件的信息。
B.作為對(duì)應(yīng)急計(jì)劃的補(bǔ)充，包含一個(gè)通知顧客和其他相關(guān)方的過程，告知影響顧客作業(yè)的任何情況的程度和持續(xù)時(shí)間。
C.利用包括部門主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的跨部門小組對(duì)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，并在需要時(shí)進(jìn)行更新。
D.定期測(cè)試應(yīng)急計(jì)劃的有效性（至少每年一次）。
最新試題
過程TATF16949：2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的，質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、（）、（）。
前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測(cè)記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測(cè)量值”，主任工程師說，手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過時(shí)，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費(fèi)。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。
采購部在與原材料供應(yīng)商簽定采購合同前，委派人去參加對(duì)該廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，這種審核應(yīng)該是（）
請(qǐng)描述控制計(jì)劃的五大要素及其具體內(nèi)容。
不合格按照性質(zhì)可分為：（）。
不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入的是（）。
汽車質(zhì)量管理體系要求管理評(píng)審的輸入還應(yīng)包括（）。
策劃和實(shí)施管理評(píng)審時(shí)應(yīng)考慮以下哪些內(nèi)容：（）。
請(qǐng)描述控制計(jì)劃涵蓋的三個(gè)階段。
顧客滿意度必須通過對(duì)實(shí)現(xiàn)過程性能的持續(xù)評(píng)價(jià)加以監(jiān)測(cè)而不能僅限于一年一度的調(diào)查問卷。