A.確定工位數(shù)量、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員和裝備
B.根據(jù)工委工作內(nèi)容編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
C.編制工位所需物料清單
D.確定車(chē)間物流路線
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A.負(fù)責(zé)配置并為生產(chǎn)人員和制定培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施
B.負(fù)責(zé)編制發(fā)布項(xiàng)目工藝方案（包括工藝流程、工藝路線、分工原則、工藝文件等）
C.負(fù)責(zé)工位建設(shè)的各項(xiàng)事宜（包括工位劃分、工位BOM、工序推移圖、定制管理圖等）
D.負(fù)責(zé)收集整理匯總模擬過(guò)程中的異常問(wèn)題
A.效率提升
B.企業(yè)文化
C.員工意識(shí)
D.技能水平
A.10分
B.20分
C.30分
D.40分
A.測(cè)量
B.效率、效益
C.創(chuàng)新性、可推廣性
D.實(shí)施難易程度
A.技術(shù)管理平臺(tái)
B.市場(chǎng)管理平臺(tái)
C.人力管理平臺(tái)
D.安全管理平臺(tái)
最新試題
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評(píng)審由（），外部評(píng)審由（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
安頓系統(tǒng)的核心作用是：（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。