A.確保團(tuán)隊(duì)成員理解并將這些活動(dòng)包含在活動(dòng)清單里了。
B.詢問團(tuán)隊(duì)成員需要完成這些活動(dòng)的原因。
C.確認(rèn)所有團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同這些活動(dòng)。
D.評(píng)估變更的影響。
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A.解決問題
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.妥協(xié)
A.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求。
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會(huì)議。
C.審查商業(yè)論證，確定投資回報(bào)。
D.向采購(gòu)部門提交一份變更請(qǐng)求。
A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團(tuán)隊(duì)成員
D.使用獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)利激勵(lì)成員
A.執(zhí)行變更。
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人。
A.測(cè)試計(jì)劃定義
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
C.需求跟蹤矩陣
D.客戶需求
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）