單項(xiàng)選擇題作為一個財務(wù)問題的結(jié)果，賣方A將延遲一項(xiàng)關(guān)鍵產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理識別到另一個賣方，可以提供類似產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.向變更控制委員會提交一項(xiàng)變更請求。
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會議。
C.審查商業(yè)論證，確定投資回報。
D.向采購部門提交一份變更請求。


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2.單項(xiàng)選擇題變更請求已經(jīng)獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行變更。
B.更新項(xiàng)目管理計劃。
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人。

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)報告，項(xiàng)目掙值（EV）為0.6，計劃價值（PV）為0.4。使用該信息能計算出什么績效測量結(jié)果？（）

A.成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）
B.進(jìn)度偏差（SV）和CPI
C.SV和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）
D.CY和SPI

最新試題

在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題