單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)錯(cuò)過(guò)交付日期,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估完該情況后,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到團(tuán)隊(duì)績(jī)效差的原因在于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于自己的職責(zé)缺乏清晰認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該關(guān)注哪一項(xiàng)?()

A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團(tuán)隊(duì)成員
D.使用獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)利激勵(lì)成員


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1.單項(xiàng)選擇題變更請(qǐng)求已經(jīng)獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.執(zhí)行變更。
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
C.更新項(xiàng)目基準(zhǔn)。
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人。

4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,項(xiàng)目掙值(EV)為0.6,計(jì)劃價(jià)值(PV)為0.4。使用該信息能計(jì)算出什么績(jī)效測(cè)量結(jié)果?()

A.成本偏差(CV)和成本績(jī)效指數(shù)(CPI)
B.進(jìn)度偏差(SV)和CPI
C.SV和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)
D.CY和SPI

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍已經(jīng)歷不斷增長(zhǎng),這對(duì)進(jìn)度和成本造成負(fù)面影響。若要盡可能減少這些影響,項(xiàng)目經(jīng)理最好應(yīng)事先完成哪一項(xiàng)?()

A.制定變更管理計(jì)劃
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
C.改進(jìn)溝通
D.評(píng)估項(xiàng)目需求,制定項(xiàng)目可交付成果

最新試題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

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在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

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以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

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在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

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哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

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在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

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以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

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在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題