A.管理對象的全面性
B.管理方法的全面性
C.經(jīng)濟效益的全面性
D.管理范圍的全面性
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A.物資供應的質量管理
B.工作人員的管理
C.工裝量具儀表的質量管理
D.設備的質量管理
A.核心標準
B.其他標準
C.技術報告
D.審核指南
A.5S管理
B.JIT
C.敏捷制造
D.看板管理
A.放置場所
B.放置方法
C.空間布局
D.標識方法
A.在需要的時間生產
B.生產需要的產量
C.生產需要的產品
D.在需要的地點生產
最新試題
設施選址時一般的步驟有哪些？
平衡計分卡的框架體系的內容有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
市場營銷咨詢
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內容。
職業(yè)生涯設計和管理方法有（）。
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
組織管理咨詢
成本性態(tài)是指成本和產出之間的關系，可分為（）。