A.黨政會簽原則
B.以收定支原則
C.拒付原則
D.先計劃、后使用原則
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A.拌合站暫停生產(chǎn)
B.項目暫停生產(chǎn)
C.報告項目試驗室主任
D.項目試驗室主任組織人員查明原因
A.按行業(yè)主管部門的相關規(guī)定
B.不少于項目部總人數(shù)的15%
C.不大于8人
D.工程試驗管理工作的需要
A.前期資料
B.施工技術資料
C.交接驗收報告
D.竣工圖
A.標前調(diào)查
B.成本測算
C.資格預審
D.投標評審
E.合同簽訂
F.投標總結
A.未出現(xiàn)一票否決事項
B.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為60分以上為達標
C.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達標
D.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為85分以上為達標
最新試題
項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結報告。
公司工程管理部為基層技術管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。
公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術總結。
首次認證未達標的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術中心組織相關人員編制。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權歸項目部。