A.獎金
B.津貼
C.福利
D.工資
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A.超額獎
B.節(jié)約獎
C.安全獎
D.質(zhì)量獎
A.累進計件工資制
B.超額計件工資制
C.直接無限計件工資制
D.包工工資制
A.勞動激勵性強
B.提高工時利用率
C.易于計算人工成本
D.注意產(chǎn)品質(zhì)量
A.小時工資率
B.日工資率
C.月工資率
D.年工資率
A.結(jié)構(gòu)工資制
B.技能工資制
C.計時工資制
D.計件工資制
最新試題
對于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
目標與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應比較全面。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。