A.1:50
B.1:100
C.1:l50
D.1:200
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A.總平面圖
B.一層平面圖
C.二層平面圖
D.屋頂平面圖
A.加粗線(1.4b)
B.粗實(shí)線(1.0b)
C.中粗線(0.7b)
D.中實(shí)線(0.5b)
A.樓面、屋面標(biāo)高
B.剖到門窗的寬度
C.詳圖索引符號(hào)
D.屋面排水坡度
A.一般需要l~2個(gè)
B.一般需要3~5個(gè)
C.數(shù)量越多對(duì)建筑物表達(dá)越詳盡
D.根據(jù)房屋具體情況和施工實(shí)際需求確定,表達(dá)清楚即可
A.總平面圖
B.建筑平面圖
C.建筑立面圖
D.建筑剖面圖
最新試題
項(xiàng)目為施工總承包工程,總包合同要求精裝修竣工備案,但安裝工程實(shí)際為甲指分包,故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個(gè)層次。
土的壓縮指標(biāo)有哪些?
通過(guò)開展總承包管理能力提升的系列活動(dòng),以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升,請(qǐng)問(wèn)“五大能力”具體指什么?()
根據(jù)局成本管理手冊(cè)(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
在局《總承包管理實(shí)施指南》中,就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則,對(duì)于施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系,正確的理解是()。
“全國(guó)工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”的評(píng)獎(jiǎng)單位是()。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫,并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。
項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃管控實(shí)施分類管理,一般包括哪三類?()