A.降低了企業(yè)總部的控制跨度
B.使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)
C.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層之間的關系變得更加緊密
D.易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效
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A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
A.折中
B.規(guī)避
C.和解
D.對抗
A.事業(yè)部制組織結構
B.矩陣制組織結構
C.M型組織結構
D.職能制組織結構
A.便于企業(yè)的持續(xù)成長
B.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
C.職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
D.董事會便于監(jiān)控各個部門
A.工作過程標準化
B.相互適應，自行調(diào)整
C.工作成果標準化
D.技藝標準化
最新試題
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
光耀公司是一家民營單位，準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，下列說法中正確的有（）。
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。
下列關于集權說法正確的有（）。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有（）。