A.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
B.沒有降低成本的動力
C.是一項復(fù)雜、耗費時間的過程
D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
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A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.僅存在于正式組織中
B.是管理者在管理層次中地位的體現(xiàn)
C.是管理者對素質(zhì)和影響的體現(xiàn)
D.是管理者對資源控制的體現(xiàn)
A.負(fù)責(zé)制定公司員工的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬政策
B.負(fù)責(zé)制定審查董事、監(jiān)事和高級管理人員的薪酬政策與方案
C.負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)
D.負(fù)責(zé)對董事、監(jiān)事和高級管理人員進(jìn)行考核
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C.事業(yè)部制組織機構(gòu)內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分
D.H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個直接上級
A.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大多以線性方式運作，能夠靈活適應(yīng)供求的變化
B.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強調(diào)“以顧客為中心”
C.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中每家企業(yè)最終都與整個生態(tài)系統(tǒng)共進(jìn)化、共命運
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還可能涉及競爭對手、客戶、監(jiān)管機構(gòu)與媒體等
最新試題
下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制的有（）。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。
當(dāng)企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。
光耀公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對2017年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，下列說法中正確的有（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點和缺點。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組，并指認(rèn)一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。