單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于信息技術(shù)與組織變革的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.信息技術(shù)是推動(dòng)組織變革的誘因
B.組織變革可促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用
C.信息技術(shù)支持虛擬組織等新型組織結(jié)構(gòu)
D.信息技術(shù)有利于擴(kuò)大管理幅度，支持組織高長(zhǎng)化調(diào)整


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3.單項(xiàng)選擇題成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（）。

A.主要存在于正式組織中
B.是管理者對(duì)資源控制的體現(xiàn)
C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)
D.是管理者的權(quán)力來(lái)源之一

4.單項(xiàng)選擇題鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化之間的博弈過(guò)程，這一模型反映了（）。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡
B.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡
C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡
D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

最新試題

甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

A公司為了研究開(kāi)發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品，從各個(gè)部門抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組，并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

美國(guó)C公司原打算在澳大利亞購(gòu)買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于集權(quán)說(shuō)法正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

光耀公司是一家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2017年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2017年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，下列說(shuō)法中正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購(gòu)人了在國(guó)內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效。并選取了銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題