A.最有效和合理的
B.最符合需要的
C.最經(jīng)濟和合理的
D.最先進科學(xué)的
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A.感情的邏輯
B.正規(guī)的程序
C.科學(xué)的理念
D.效率的邏輯
A.工業(yè)管理之父
B.科學(xué)管理之父
C.經(jīng)營管理之父
D.行政管理之父
A.實踐活動符合于計劃
B.計劃接近實際活動
C.實踐活動具有指標(biāo)約束
D.計劃得以嚴(yán)格執(zhí)行
A.目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)
B.目標(biāo)、部門和關(guān)系
C.目標(biāo)、部門和效率
D.目標(biāo)、部門和人員
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.計劃
最新試題
激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律,管理者要善于運用激勵藝術(shù),要因人、因事、因時而宜,靈活采取激勵手段。
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項活動的()
編制計劃的方法包括時間序列法,技術(shù)評價法,線性規(guī)劃法,滾動計劃法。
控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
預(yù)算編制一般采用()方式進行。
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作,怎樣打開工作局面?
運用所學(xué)的實用管理基礎(chǔ)的基本原理,根據(jù)你所經(jīng)歷或了解的事的,分析在當(dāng)前的鄉(xiāng)村振興工作中,領(lǐng)導(dǎo)者的哪些做法是有違管理原理的?