A.適當利潤
B.滿意利潤
C.最大利潤
D.理想利潤
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A.盡可能量化企業(yè)目標
B.把目標控制在五個以內(nèi)
C.目標期限應以長期目標為主
D.期限適中
A.現(xiàn)實性
B.可行性
C.程序性
D.權(quán)變性
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.信譽至上
C.創(chuàng)造顧客
D.質(zhì)量優(yōu)良
A.泰羅
B.梅奧
C.赫伯特·西蒙
D.彼得·德魯克
A.生產(chǎn)
B.長期
C.中期
D.短期
最新試題
下列因素不會影響管理人員的需要量()
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制,將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。
內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。
目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與,盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
激勵措施和手段應避免千篇一律,管理者要善于運用激勵藝術(shù),要因人、因事、因時而宜,靈活采取激勵手段。
案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜?
定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學模型來做出的決策。
成本控制是以成本作為控制手段,通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的()等,達到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。
計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。
影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計,環(huán)境與組織設計,技術(shù)與組織設計。