A.利潤目標(biāo)
B.顧客之上
C.融入社會(huì)責(zé)任
D.滿意利潤
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A.創(chuàng)造利潤
B.成功決策
C.企業(yè)長壽
D.最大利潤
A.適當(dāng)利潤
B.滿意利潤
C.最大利潤
D.理想利潤
A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)
B.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)
C.目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主
D.期限適中
A.現(xiàn)實(shí)性
B.可行性
C.程序性
D.權(quán)變性
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.信譽(yù)至上
C.創(chuàng)造顧客
D.質(zhì)量優(yōu)良
最新試題
盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。
管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)，是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)象是組織各種資源和組織活動(dòng)。
下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量（）
激勵(lì)措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，要因人、因事、因時(shí)而宜，靈活采取激勵(lì)手段。
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來源。
某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。
不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外，還包括（）
授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對(duì)員工的行為進(jìn)行控制，將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。