A.一次性或單件性
B.具有明確的目標(biāo)
C.整體性和統(tǒng)一性
D.與環(huán)境之間的相互制約性
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A.合同各方的職責(zé)
B.合同價格條款和支付條款
C.開工與工期
D.違約與索賠條款
A.項目目標(biāo)
B.項目可交付成果
C.項目產(chǎn)品
D.項目服務(wù)
A.項目初始日期
B.項目終止日期
C.同一時點(diǎn)
D.項目壽命期內(nèi)的最好時點(diǎn)
A.風(fēng)險、成本和時間
B.直接成本、間接成本和有效資源
C.范圍、成本、質(zhì)量和時間
D.合同條款、范圍和預(yù)算
A.啟動
B.實施
C.收尾
D.規(guī)劃
最新試題
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接;戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé),另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。()
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。()
一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果,因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。()
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán),通常無需再征詢組織群體的意見。()
所謂的決策追蹤與調(diào)整,是在決策執(zhí)行過程中,決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查,并根據(jù)反饋信息找出偏差,實施相應(yīng)的控制、修正和完善。()
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。()
動機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人,目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。()
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計,在此情境下做出的決策是屬于()。