A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
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A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠,致使管理人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致于無法對營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通
A.組織沒計(jì)沒有考慮命令統(tǒng)一的原則
B.組織設(shè)計(jì)沒有考慮例外原則
C.組織沒汁忽視了對于千部的特點(diǎn)與能力要求
D.組織設(shè)計(jì)沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則
A.組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)
B.組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能
C.組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境
D.組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員
A.高凝聚力高生產(chǎn)率
B.高凝聚力低生產(chǎn)率
C.低凝聚力高生產(chǎn)率
D.低凝聚力低生產(chǎn)率
A.觀察法
B.調(diào)查法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.測驗(yàn)法
最新試題
劉工的管理風(fēng)格是什么樣的?請運(yùn)用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。
能力差異的應(yīng)用原則是什么?
第一個把組織解釋為人與人相互合作系統(tǒng)的學(xué)者是()。
權(quán)力的基礎(chǔ)可分為()。
主張工人首先是一個社會成員,然后才是組織的參與者,而不是工具的學(xué)者是()。
如果用M(積極性的高低)=E(期望值)·V(效價)來表示王安激勵員工的過程,那么請你指出這個模型中什么是目標(biāo)、變量和關(guān)系?
干擾決策優(yōu)化的各種消極心理因素有()。
請用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個人素質(zhì)特點(diǎn),他為何不但拒絕出任組長,反而遞上辭職申請書,去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?
行為組織理論的主要貢獻(xiàn)表現(xiàn)在哪些方面?
高山是屬于什么氣質(zhì)類型的人?請用希波克拉底的氣質(zhì)理論來分析。