A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略
B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略
C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略
D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略
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A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品劃分
C.按顧客劃分
D.按地區(qū)劃分
A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.部門(mén)責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專(zhuān)業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
A.企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢(xún)
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢(xún)
D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大，機(jī)遇較大
最新試題
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括（）
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有（）
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
下列屬于能力開(kāi)發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是（）
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在（）