A.請求資源替代
B.檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.更新人員解散計(jì)劃
D.審查資源管理計(jì)劃
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A.風(fēng)險(xiǎn)再評估
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.應(yīng)急儲備
A.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以供后續(xù)參考
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人，并與保險(xiǎn)公司重新協(xié)商
C.與保險(xiǎn)公司重新協(xié)商，轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
D.將其作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并概述其影響
A.接受
B.開拓
C.分享
D.提高
A.石川圖
B.帕累托圖
C.偏差和趨勢分析
D.直方圖
A.量化影響
B.分析偏差
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.執(zhí)行糾正措施
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？