A.污染源
B.困難源
C.浪費源
D.發(fā)生源
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A.將TPM的實施內(nèi)容目視化
B.促使現(xiàn)場人員落實TPM工作
C.美化現(xiàn)場
A.保證作業(yè)安全
B.防止設(shè)備誤啟動
C.美化現(xiàn)場
A.OPL單點課程表
B.計劃維護(hù)表
C.設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)菜單
A.工作現(xiàn)場
B.辦公室
C.宿舍
A.點檢方法
B.維修技巧
C.保養(yǎng)技巧
D.生活常識
最新試題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。