A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
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A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
A.污染源
B.困難源
C.浪費源
D.發(fā)生源
A.將TPM的實施內(nèi)容目視化
B.促使現(xiàn)場人員落實TPM工作
C.美化現(xiàn)場
A.保證作業(yè)安全
B.防止設(shè)備誤啟動
C.美化現(xiàn)場
A.OPL單點課程表
B.計劃維護(hù)表
C.設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)菜單
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。