A.批準(zhǔn)
B.其它
C.拒絕
D.接收
E.臨時(shí)批準(zhǔn)
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A.以前未曾提供給顧客的某種零件、材料或顏色
B.對以前提交的不符合零件的糾正
C.技術(shù)規(guī)范、材料等訪面的變更
D.設(shè)備維修后
E.設(shè)備換型升級
F.應(yīng)顧客要求降低成本而更換供方
A.項(xiàng)目組長/副組長任命
B.項(xiàng)目小組成員任命與職責(zé)分配批準(zhǔn)
C.組織項(xiàng)目小組活動(dòng)會(huì)議
D.主持各階段項(xiàng)目管理評審會(huì)議
E.項(xiàng)目進(jìn)度的跟進(jìn)、措施制定等
A.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
B.項(xiàng)目文件/記錄交接
C.項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)總結(jié)
D.項(xiàng)目總結(jié)
A.包裝評價(jià)
B.測量系統(tǒng)評價(jià)
C.生產(chǎn)件批準(zhǔn)
D.初始過程能力研究計(jì)劃
A.車間平面布置圖
B.特性矩陣圖
C.過程指導(dǎo)書
D.樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃
最新試題
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃)實(shí)質(zhì)是一個(gè)項(xiàng)目管理工具/流程。
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則,則必須向顧客提交一份糾正措施計(jì)劃和通常包含100%檢驗(yàn)的控制計(jì)劃。
項(xiàng)目分級、項(xiàng)目組長/經(jīng)理分級是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。
項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個(gè)職能部門的主管或核心工程師組成。
流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個(gè)步驟。
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
顧客不要求時(shí)組織就可以不進(jìn)行PPAP活動(dòng)。
使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi);參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。