某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。
事件2：項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。
事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同的約定進行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材科損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗驗費
事件4：室內(nèi)裝飾工程招招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招標方案中提出：
（1）允許施工單位的參股公司參與投標
（2）投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績
（3）招標控制價由施工單位最終確定；
（4）建設單位和施工單位共同確定中標人
（5）由施工單位發(fā)出中標通知書；
（6）建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。
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針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。
指出圖5－1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
指出事件3中項目監(jiān)理機構法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。
針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內(nèi)答？
指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少？該月預計應扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元？
項目監(jiān)理機構在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款各為多少萬元？（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）
分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構法的不妥之處，寫出正確做法。
事件4中，建設單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請？分別說明理由。