某工程,簽約合同價為30850萬元,合同工期為30個月,預(yù)付款為簽的合同的20%,從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%,開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約定,工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量偏差超過15%時,可以調(diào)整綜含單價。實際工程量增加15%以上時,超出部分的工程量綜合單價值系數(shù)力0.9,實際工程量減少15%以,上時,減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。
按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,施工單位計劃完成的工程價款見表6-1
工程實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化,由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖在工程開工后第5個月完成工程施工,并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了增加合同價款的申請。
事件2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程,建設(shè)單位組織招標(biāo)后,由原施工單位357萬元的價格中標(biāo),招標(biāo)采購費用共花3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工,并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。
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指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。
根據(jù)圖5-1所示前線,工作J和M的實際進(jìn)度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
事件1中,綜合單價是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。
針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。
指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)法的不妥之處,寫出正確的處理程序。
計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的的須付款各為多少萬元?
指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。
分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)法的不妥之處,寫出正確做法。
工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?