問(wèn)答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5－1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對(duì)策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)
事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員高工損失60萬(wàn)元，施工機(jī)城閑置損失100萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。

根據(jù)圖5－1所示前線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少？對(duì)總工期是否有影響？

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1.問(wèn)答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5－1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對(duì)策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)
事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員高工損失60萬(wàn)元，施工機(jī)城閑置損失100萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。

針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5－1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對(duì)策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)
事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員高工損失60萬(wàn)元，施工機(jī)城閑置損失100萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。

指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5－1所示（時(shí)間：月），各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防苑性對(duì)策，
②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)
事件3：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員高工損失60萬(wàn)元，施工機(jī)城閑置損失100萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。

指出圖5－1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。
4.問(wèn)答題

某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過(guò)招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報(bào)審表中簽署了同意開工的審核意見，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。
事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使用前，按合同的約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材科損毀。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)
事件4：室內(nèi)裝飾工程招招標(biāo)工作啟動(dòng)后，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出：
（1）允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)
（2）投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績(jī)
（3）招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定；
（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人
（5）由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；
（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。

逐項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。
5.問(wèn)答題

某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過(guò)招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報(bào)審表中簽署了同意開工的審核意見，同時(shí)簽發(fā)了工程開工令。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。
事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使用前，按合同的約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材科損毀。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)
事件4：室內(nèi)裝飾工程招招標(biāo)工作啟動(dòng)后，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出：
（1）允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)
（2）投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績(jī)
（3）招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定；
（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人
（5）由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；
（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。

逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。

最新試題

逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

題型：?jiǎn)柎痤}

事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。

題型：?jiǎn)柎痤}

分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫出正確做法。

題型：?jiǎn)柎痤}

針對(duì)事件1中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①一⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。

題型：?jiǎn)柎痤}

工程質(zhì)量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款及相應(yīng)月份是多少？該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬(wàn)元？

題型：?jiǎn)柎痤}

事件1中，綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整？說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià)款增加額是多少萬(wàn)元？（寫出計(jì)算過(guò)程）

題型：?jiǎn)柎痤}

逐項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

指出圖5－1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

題型：?jiǎn)柎痤}