某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：
①制訂進度目標控制的防苑性對策，
②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請
事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員高工損失60萬元，施工機城閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5－1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。
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事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對該事件的處理程序。
指出圖5－1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。
根據(jù)圖5－1所示前線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少？對總工期是否有影響？
分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫出正確做法。
事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。
事件1中，綜合單價是否應調(diào)整？說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元？（寫出計算過程）
分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構法的不妥之處，寫出正確做法。
工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少？該月預計應扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元？
針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。