A.感謝承包商，不過(guò)下一次RFGP中不對(duì)他有任何優(yōu)待
B.感謝承包商，不過(guò)禮貌地拒絕這個(gè)禮物
C.為整個(gè)團(tuán)隊(duì)要票
D.這樣對(duì)每個(gè)人都公平
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A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
A.規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
B.轉(zhuǎn)移，減輕，規(guī)避，開(kāi)拓
C.開(kāi)拓，分享，提高，接受
D.減輕，提高，開(kāi)拓，接受
A.項(xiàng)目需求
B.授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目
C.工作包分解為活動(dòng)
D.初始的一組進(jìn)度里程碑
A.正式口頭
B.正式書面
C.非正式書面
D.非正式口頭
A.引入一個(gè)外方審查你的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
B.重新檢查風(fēng)險(xiǎn)登記表來(lái)審查和重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
C.使用掙值分析來(lái)查找指出潛在項(xiàng)目問(wèn)題的差異
D.收集工作如何完成的有關(guān)信息
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）