A.變更請求
B.可交付成果
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新
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A.確保沒有涉及團(tuán)隊(duì)，心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本
B.識別干系人
C.使用掙值技術(shù)來決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。
D.解散項(xiàng)目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判
A.不采取任何措施，只能接受存在一個(gè)問題，而團(tuán)隊(duì)未能對此做出計(jì)劃
B.停止所有項(xiàng)目活動(dòng)，找管理費(fèi)用層尋求建議
C.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，收集有關(guān)其概率和影響的信息
D.使用管理儲備來涵蓋這個(gè)問題的成本
A.感謝承包商，不過下一次RFGP中不對他有任何優(yōu)待
B.感謝承包商，不過禮貌地拒絕這個(gè)禮物
C.為整個(gè)團(tuán)隊(duì)要票
D.這樣對每個(gè)人都公平
A.識別風(fēng)險(xiǎn)
B.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
A.規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
B.轉(zhuǎn)移，減輕，規(guī)避，開拓
C.開拓，分享，提高，接受
D.減輕，提高，開拓，接受
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）